重慶2018.12 2019如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（管理層必修課）

2019如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（管理層必須課）（一）、為什么精益轉(zhuǎn)型路線正在被越來越多的不同行業(yè)和國家的公司所采用？（二）、為什么一些實(shí)施精益數(shù)十年公司會取得如此優(yōu)異的成果？（三）、如何開始設(shè)計(jì)本公司的精益轉(zhuǎn)型路線圖？

重慶2018.11 智造新時(shí)代?精益道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 第一期

一個(gè)精益的思考方式造就了一個(gè)豐田，引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時(shí)代的變革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理。變化的是進(jìn)步時(shí)代，不變的是學(xué)習(xí)腳步，為更好的提供學(xué)習(xí)平臺，更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)管理上，匠創(chuàng)精益學(xué)院推出西南首家精益道場實(shí)訓(xùn)基地，根據(jù)國內(nèi)大多制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和文化差異，打造了國內(nèi)最先進(jìn)的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專屬化精益道場——智造新時(shí)代? 精益道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營。

西安2018.09 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：為使企業(yè)設(shè)備技術(shù)骨干能夠快速、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)掌握并正確應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)，我中心決定舉辦全國設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班以大量實(shí)際案例分析為鮮明特色，使學(xué)員能迅速掌握并實(shí)際應(yīng)用，從而使監(jiān)測診斷這一現(xiàn)代技術(shù)更好的為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

重慶2018.09 水務(wù)行業(yè)5S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知

為什么選擇參加新益為的5S管理實(shí)務(wù)研修班？已連續(xù)成功舉辦8期的新益為經(jīng)典課程，為各企業(yè)培養(yǎng)了200多名5S管理推進(jìn)骨干；18年又全新設(shè)計(jì)，國內(nèi)首創(chuàng)的全景式體驗(yàn)型授課方式，學(xué)員將在模擬的真實(shí)企業(yè)環(huán)境中扮演角色，讓您獲得打開5S管理大門的鑰匙。

西安2018.09 現(xiàn)代設(shè)備管理高級培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：在設(shè)備管理工作已從單純保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的情況下，我國企業(yè)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設(shè)備管理工作滿足現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要，我中心決定舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理高級培訓(xùn)班，學(xué)員通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理思想理論和技術(shù)，并通過交流探討國內(nèi)成功企業(yè)的智慧和管理經(jīng)驗(yàn)，從而盡快提高設(shè)備管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步推動廣大企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)管理思想理論和技術(shù)手段，切實(shí)提高設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟(jì)效益。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

徐州2018.09 現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：在新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區(qū)，如何突破瓶頸，如何真正將點(diǎn)檢定修有效地開展起來已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修的有效實(shí)施，真正成功推進(jìn)點(diǎn)檢定修管理。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。