你知道實訓車間7S管理如何做嗎？

新益為7S管理咨詢公司概述：7S管理起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S管理的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。

你知道醫(yī)院推行6S管理有何意義？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

你知道推行6S管理活動的意義嗎？

新益為6S咨詢公司概述：對于企業(yè)管理來說，6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠為其提供一個舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。

如何深化7S管理提升企業(yè)競爭力？

新益為7S管理咨詢公司概述：7S管理即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，安全、節(jié)約”。通過7S管理活動改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，降低成本，是提高生產(chǎn)力的重要手段。

你知道搶救室如何做5S管理嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是質(zhì)量管理的基礎工程，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養(yǎng)（shitsuke）5個項目。5S管理的重點是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)。而急診室是醫(yī)院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務最繁重的科室，直接反映了醫(yī)療護理工作質(zhì)量和人員素質(zhì)水平，也直接影響醫(yī)院在社會中的地位和聲譽。

你知道5S管理的十個關鍵點嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理又稱“五常法則”，起源于日本，是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個日文單詞的羅馬音首字母。而5S管理看似簡單，就簡單五個詞，但運行起來卻不容易，那么在推行企業(yè)5S管理的時候需要了解它的哪十大要點呢？