汽車企業(yè)精益生產(chǎn)成本如何優(yōu)化？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的最佳組合，既具有大批量流水生產(chǎn)高效率、低成本的優(yōu)點(diǎn)，又具有單件小批量生產(chǎn)靈活多變的特性。這種生產(chǎn)方式可以最大限度地減少資源占用，降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本。

煤炭企業(yè)理念與精益生產(chǎn)如何融合

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：在新形勢(shì)下煤炭企業(yè)需要采用精益企業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的精益生產(chǎn)才能真正適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。精益企業(yè)理念 是一種先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)與管理理念，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

企業(yè)會(huì)務(wù)工作如何做精益生產(chǎn)呢？

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：在新形勢(shì)下，精益生產(chǎn)理論在企業(yè)的發(fā)展中日益發(fā)揮出它的強(qiáng)大的生命力，在后續(xù)工作中應(yīng)繼續(xù)對(duì)其細(xì)節(jié)和內(nèi)涵進(jìn)行深層次的思考，充分發(fā)掘它對(duì)企業(yè)會(huì)務(wù)工作的促進(jìn)、規(guī)范和指導(dǎo)作用，使企業(yè)會(huì)務(wù)工作更上—個(gè)新臺(tái)階。

精益生產(chǎn)企業(yè)管理如何創(chuàng)新？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：實(shí)施精益生產(chǎn)，有效導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，不僅有利于企業(yè)管理模式創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

煙草企業(yè)精益管理工作如何思考？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是一項(xiàng)全面性的工作，是需要始終堅(jiān)持、不懈推動(dòng)的系統(tǒng)工程，煙草行業(yè)要把精益管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈，久久為功，不斷提升員工精益理念，加強(qiáng)精益課題的研究推廣力度，建立健全精益成果評(píng)價(jià)體系，真正用精益管理的工具、方法實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

推進(jìn)精益管理的有效抓手是什么？

新益為精益管理咨詢公司概述：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身盈利、保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要用精益管理向內(nèi)部挖潛。實(shí)踐中，我們運(yùn)用“目標(biāo)引領(lǐng)、完善標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、過程考核、結(jié)果確認(rèn)、循環(huán)升級(jí)”的管理公式，積極推進(jìn)精益管理，探索出了推進(jìn)精益管理的“三項(xiàng)抓手”。