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詳談什么是精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:我們先談?wù)劸嫔a(chǎn)的七大浪費(fèi)吧?精益生產(chǎn)的浪費(fèi)是指不為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)或管理過(guò)程,浪費(fèi)增加的是企業(yè)的成本、時(shí)間、效率和利潤(rùn)。1-制造過(guò)剩的浪費(fèi) 精益生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的過(guò)度生產(chǎn)是一種應(yīng)對(duì)不確定性的大量制造方式。由于各工序的制造能力不同,要求在大量制造中設(shè)備不能停機(jī)。因此,前工序的制造速度快于后工序,制造速度快于銷售速度,往往伴隨著大量的庫(kù)存產(chǎn)生。
我們應(yīng)該從精益生產(chǎn)管理中學(xué)到什么?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是一種以最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所需資源、降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,即以小投資獲得大生產(chǎn),這同時(shí)也是一種理念和文化。實(shí)施精益生產(chǎn)是追求卓越,是精益求精、盡善盡美,是為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零目標(biāo)而不斷努力。所以我想把精益生產(chǎn)稱為管理藝術(shù)。
對(duì)我國(guó)精益生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀剖析?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:我國(guó)制造業(yè)目前提倡節(jié)約成本,進(jìn)步電力??刂瞥杀居兄谄髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。那么,成本管理和我們的精益生產(chǎn)有什么聯(lián)系?分析了這兩者的聯(lián)系。JIT生產(chǎn)是當(dāng)今制造業(yè)生產(chǎn)的追求,精益生產(chǎn)的一大優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)降低成本的顯著效果,要達(dá)到精益生產(chǎn)的成本管理,首要的是知道什么是徒勞的。精益思想認(rèn)為非增值工作是沒(méi)有構(gòu)成本的添加,精益生產(chǎn)在很大程度上要依賴管理、溝通、合作。如果推測(cè)順利的話,庫(kù)存的滯留量可能會(huì)有壓縮。生產(chǎn)分配變得更合理,可以降低破壞JIT中比較大的部分的整個(gè)過(guò)程的比重。
工廠車(chē)間精益生產(chǎn)管理宣傳口號(hào)標(biāo)語(yǔ)?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:一、精益生產(chǎn)管理類:1.庫(kù)存是萬(wàn)惡之源2.精益持續(xù)改進(jìn)循環(huán)3.高效至精,降損求益4.過(guò)量加工,費(fèi)時(shí)費(fèi)工5.精益求精,勤奮實(shí)干6.精益生產(chǎn),勇往直前7.追求精益,永無(wú)止境8.精益求精,鑄造品質(zhì)
精益生產(chǎn)管理需要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:企業(yè)精益生產(chǎn)管理就是降低生產(chǎn)冗余,加快流動(dòng)性和生產(chǎn)平衡,用“牽引式”進(jìn)行生產(chǎn)、組織,不斷改進(jìn)和提高各
有哪些好用的精益生產(chǎn)管理工具?新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:精益生產(chǎn)是由美國(guó)麻省理工提出的,他們?cè)谝豁?xiàng)名為“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中,通過(guò)對(duì)日本企業(yè)大量調(diào)查、對(duì)比發(fā)現(xiàn),日本豐田汽車(chē)公司的(Just In Time)生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式,這種生產(chǎn)方式目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)度,徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象,從而提高生產(chǎn)效率,稱之為精益生產(chǎn)。