精益生產(chǎn)管理導入準備事項

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理常用模式，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。要成功實施精益生產(chǎn)管理，需要做好如下的準備工作。

汽車行業(yè)精益生產(chǎn)管理運用策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理體系源于日本豐田汽車公司，在企業(yè)管理上算得上是一次大革命，這次管理體系的改革給日本企業(yè)生產(chǎn)帶來了巨大的改變。精益生產(chǎn)管理起源于汽車行業(yè)，也給該行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

智能制造對精益生產(chǎn)管理的影響

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)模式是智能制造的基石，結(jié)合了物聯(lián)網(wǎng)的智能制造對傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理思路、工具和調(diào)整準則等具有相當?shù)臎_擊，需要企業(yè)對已有精益生產(chǎn)管理模式進行系統(tǒng)性變革。

精益生產(chǎn)管理科學運用策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學，是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產(chǎn)物。近幾年，隨著我國經(jīng)濟形勢的變化，精益生產(chǎn)管理對企業(yè)降本增效，提升市場份額的作用凸顯，因此我國越來越多的企業(yè)運用并發(fā)展精益生產(chǎn)管理。

施工企業(yè)精益管理推行瓶頸分析

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著市場競爭力逐步的激烈，低價中標已經(jīng)成為施工企業(yè)不得不選擇的競爭手段。因此，在這種情況下，以降低成本增加收益為目標的精益管理自然而然成為施工企業(yè)提升管理水平的重要途徑。

企業(yè)精益管理發(fā)展之路

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益管理能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)的價值實現(xiàn)最大化。隨著我國社會的不斷發(fā)展，精益管理在我國企業(yè)迅速發(fā)展、廣泛運用。