班組長初期如何管理班組

新益為精益生產咨詢公司概述：班組長作為班組的兵頭將尾，班組長的管理水平及工作能力影響著班組的整體工作狀態(tài)。在班組長剛任命初期，班組長應該如何帶領班組、管理班組，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，為完成企業(yè)目標添磚加瓦。

班組建設理念先行

新益為精益生產咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。加強班組建設有助于企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。理念是行動的先導，抓班組建設首先就要有新的理念。

班組安全文化建設心得體會

新益為精益生產咨詢公司概述：安全是企業(yè)的立身之本，試想一下，一個隔天差五就出事故的企業(yè)還會有人去嗎？生產出的產品質量可靠嗎？班組作為企業(yè)各項管理活動的落腳點，承擔著落實各種安全生產責任的現(xiàn)場實施職責。因此，加強班組安全文化建設是企業(yè)發(fā)展的內驅力。

班組長現(xiàn)場管理任務

新益為精益生產咨詢公司概述：近年來，隨著我國經濟的迅速發(fā)展，各種制造業(yè)進入了快速發(fā)展的階段，市場競爭也愈來愈激烈。競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，做好現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎。班組長作為現(xiàn)場管理的“兵頭將尾”，牢記自己的管理任務是關鍵。

班組安全管理問題解析

新益為精益生產咨詢公司概述：安全生產是一項涉及經濟、政治、科學、教育、環(huán)境的重大問題，是保證社會安定，企業(yè)經濟建設的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標志。班組作為企業(yè)管理的最小單元，始終貫徹“安全第一，預防為主”的生產方針是提高企業(yè)安全管理水平的首要任務。在班組管理的長期輔導過程中，我們發(fā)現(xiàn)班組安全管理常常存在以下的幾個問題。

自控型班組文化建設要領

新益為精益生產咨詢公司概述：班組作為企業(yè)生產任務的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎。在作業(yè)現(xiàn)場，由于未做好自控、互控、他控層層關卡，看慣了，習慣了，干慣了等致使一系列違章行為出現(xiàn)，給現(xiàn)場作業(yè)帶來不少安全隱患。為提高班組安全性，建立自控型文化是第一步。