公司動態(tài) || 踐行精益，昂揚上進，天津某粉末涂料公司精益6S管理持續(xù)進行中

近日，天津某粉末涂料公司精益6S管理第五期項目圓滿落下帷幕。在本次項目中，公司聚焦區(qū)域維持基準運營點檢、庫房尾料處理、班組長能力提升培訓等關鍵環(huán)節(jié)，取得了顯著成效，為公司的精益化管理和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。區(qū)域維持基準運營點檢作為6S管理的重要環(huán)節(jié)，在本期項目中得到了嚴格落實。公司制定了詳細的點檢標準和流程，明確了各區(qū)域的責任人和點檢周期。通過定期的點檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決了現(xiàn)場存在的各類問題，如設備擺放不規(guī)范、物料標識不清晰等。這一舉措不僅使生產現(xiàn)場的環(huán)境更加整潔有序，還提高了生產效率和產品質量。員工們在點檢過程中逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣，對6S管理的理念有了更深刻的認識，區(qū)域維持基準的常態(tài)化運營得到了有效保障。

公司動態(tài) || 熱烈祝賀新益為集團全鏈路數(shù)字化解決方案斬獲國家級認證—「新益云供應鏈管理系統(tǒng)」實現(xiàn)三流合一重塑產業(yè)效能

近日，新益為集團自主研發(fā)的“新益云供應鏈管理系統(tǒng)”正式通過國家版權局權威認證，該系統(tǒng)直擊傳統(tǒng)供應鏈協(xié)同效率低、數(shù)據(jù)孤島嚴重等核心痛點，創(chuàng)新打造“訂單流、物流、資金流”三流合一的智能中樞平臺，成功貫通采購、生產、倉儲、物流、銷售五大核心場景，構建起覆蓋供應鏈全生命周期的數(shù)字化管理體系。

公司動態(tài) || 質量筑基，人才賦能，重慶某科技公司開展管理者能力提升培訓

為全面提升企業(yè)運營效率與管理水平，重慶某科技公司于近日開展了以“精益運營·質量筑基·人才賦能”為主題的管理者能力提升訓練營第三期培訓。本次培訓覆蓋QCC品管圈、QC七大工具、班組管理、TWI一線主管技能等核心模塊，結合理論授課、案例分析、實操演練等形式，助力員工技能升級與管理體系優(yōu)化，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。

公司動態(tài) || 擘畫藍圖，共筑新篇，四川某紡織公司召開工廠目視規(guī)劃項目啟動首次會

近日，新益為與四川某紡織公司成功召開了“工廠目視規(guī)劃項目”啟動首次會，雙方高層管理人員及核心團隊齊聚一堂，共同為推進公司的標準化、智能化管理擘畫藍圖。此次會議標志著公司在精益化轉型與目視化升級領域邁出關鍵一步，旨在打造標準化、規(guī)范化的可視現(xiàn)場。會議圍繞“工廠目視化規(guī)劃”主題，系統(tǒng)部署了項目推進計劃與實施路徑，項目以打造標準化、規(guī)范化的作業(yè)現(xiàn)場為核心目標，項目覆蓋全車間的精益規(guī)劃以及全系統(tǒng)的目視化管理，包含公共區(qū)域、生產區(qū)、辦公區(qū)、庫房及輔助區(qū)域等，新益為將結合紡織行業(yè)特性及公司的文化理念，確保項目成果既貼合企業(yè)實際需求，又具備前瞻性布局。

公司動態(tài) || 為夢前行，展望未來，重慶某氨綸公司精益與目視化規(guī)劃項目揚帆起航

為全面提升企業(yè)目視化管理水平、亮化廠區(qū)環(huán)境，重慶某氨綸公司于近日隆重召開“精益與目視化項目啟動會”。公司高層領導、各部門負責人及項目組成員共同召開項目啟動會。本次會議旨在明確項目目標、部署推進計劃，并凝聚全員共識，確保精益管理與目視化建設落地見效，助力企業(yè)高質量發(fā)展。啟動會圍繞項目整體規(guī)劃、目標設定、實施步驟及保障機制展開，共設置七大核心議程，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎。

公司動態(tài) || 凝心聚力，筑夢長航，廣東某家居科技公司精益管理階段總結暨表彰大會

近日，廣東某家居科技公司精益管理項目（下稱“項目”）第二期總結暨表彰大會圓滿召開，標志著本期精益項目工作階段性收官，達成項目既定目標。本期以6S拓展區(qū)改善為主，輔以高效班前會、基層管理技能提升、TPM-1等內容。本次大會主要由全程視頻回顧、團隊成果展示、先進表彰、顧問組輔導點評、公司高層寄語等幾個方面構成?，F(xiàn)場出席的有公司蕭總及旗下各級領導班子、項目先進人員、顧問組老師，遠程在線的有公司陳總、咨詢方李總、韋總。各方領導對本次階段性成果都予以高度評價，在持續(xù)賦能的同時，也對項目提出了新的要求和目標。