TPM咨詢公司告訴你TPM員工該怎么做？

TPM咨詢公司告訴你TPM員工該怎么做？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。但隨著TPM的普及，很多設(shè)備維護公司也開始模仿推行TPM管理，但是一味地盲目選擇并不能達(dá)到預(yù)期的效果，那么員工在TPM管理之中的作用是什么呢？

為什么TPM管理咨詢對制造業(yè)都適合？

為什么TPM管理咨詢對制造業(yè)都適合？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

工廠推行TPM管理咨詢需注意什么？

工廠推行TPM管理咨詢需注意什么？新益為TPM咨詢公司概述：在管理方面，TPM（全員生產(chǎn)維護）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護的活動。一詞已經(jīng)誕生近半個世紀(jì)，相信很多人都并不陌生，但如何推行，尤其是如何應(yīng)用于打造仍然是個謎，本章節(jié)將為您揭開謎底。

TPM管理跟設(shè)備管理區(qū)別是什么呢？

TPM管理跟設(shè)備管理區(qū)別是什么呢？新益為TPM咨詢公司概述：近來制造業(yè)對企業(yè)的TPM管理非常重視。日韓制造業(yè)TPM管理的成功實踐為國內(nèi)企業(yè)提供了良好的借鑒。目前，TPM定義為全體員工的生產(chǎn)和維護。由簡單的設(shè)備維護或管理升級為涵蓋企業(yè)所有活動的現(xiàn)代化管理體系。強調(diào)“全員、全過程、全系統(tǒng)”。設(shè)備管理是TPM強調(diào)的整個過程的一個重要方面。

精益TPM管理咨詢?nèi)绾巫龊迷O(shè)備維護？

精益TPM管理咨詢?nèi)绾巫龊迷O(shè)備維護？新益為TPM咨詢公司概述：TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

企業(yè)TPM管理咨詢項目團隊如何組建？

企業(yè)TPM管理咨詢項目團隊如何組建？新益為TPM咨詢公司概述：團隊是由兩個或者以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。該組織合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。那你知道如何組建一支企業(yè)TPM管理咨詢項目團隊嗎？